La última clase de la asignatura se ha dedicado a la exposición, por parte del profesor, de una versión breve del tema 9, "Poder y conflicto en las organizaciones". Los puntos tratados han sido los siguientes:
1) He tratado de presentar la corriente de análisis críticos conocida como Critical Management Studies, minoritaria pero que representa una visión alternativa a las teorías habituales de gestiónn y administración de empresas. Como os he comentado, tiene cierta presencia en las escuelas de negocios públicas del Reino Unido y los países nórdicos, donde las ciencias sociales tienen más peso en la enseñanza de gestión.
2) Hemos analizado su visión de la organización como un espacio donde existen relaciones de poder, y donde los gestores tratan de influir en sus subordinados, destruyendo los lazos entre ellos, reprimiendo ciertos comportamientos, utilizando una neolengua que confunde y oculta los problemas reales, y denotando una visión del mundo profundamente masculina.
3) Finalmente, se ha hecho hincapié en la necesidad de entender la organización como un espacio político donde el conflicto es permanente, y frente al cual los trabajadores asumen posturas distintas: adhesión inequívoca o con reservas, o una oposición secreta o abierta.
Dado que estos temas beben de muchas fuentes, recomiendo que consultéis simplemente los apuntes de clase. Aquí terminamos con el temario de la asignatura.
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