Las clases de esta semana (que han incluido sesión doble el miércoles) han tratado las siguientes cuestiones:
1) Hemos terminado con el tema 7, apuntando a la importancia que los elementos de carácter carismático han tenido en el estímulo del liderazgo y el compromiso como vectores fundamentales de las nuevas culturas organizacionales.
2) Hemos pasado a desarrollar el tema 8, titulado "Los discursos manageriales: de la innovación a las competencias", prestando atención a las siguientes cuestiones:
a) La irrupción de un nuevo espíritu del capitalismo, que enfatiza valores como la innovación, el cambio, el servicio al cliente, las actitudes, las competencias y la fluidez.
b) Hemos discutido las características del nuevo discurso empresarial: su tono moralista y prescriptivo, los mitos en los que se basa (cooperación, etc.).
c) Finalmente se han indicado algunas teorías actuales muy influyentes en el mundo organizacional actual, como la de creación de valor para el accionista, las teorías de la hiperproductividad o las últimas centradas en la salida de la crisis.
d) Como contrapunto a estas teorías, se han apuntado discursos actuales que se presentan como alternativas al discurso managerial: la vuelta al keynesianismo (discurso socialdemócrata), la alterglobalización o el discurso del decrecimiento.
3) Finalmente, se ha apuntado que, en la última sesión, se desarrollará de forma resumida el último tema de la asignatura.
De nuevo, estas clases se han basado en un resumen de una gran cantidad de material, así que con quedarnos con una idea general (los apuntes que habéis tomado) debería ser más que suficiente.
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