Gracias a todos por las exposiciones de la semana pasada, fueron de gran interés. Os recuerdo que tenéis hasta el día 28 de diciembre para subir la versión definitiva del trabajo en grupo.
Esta semana tendremos (mañana) la última sesión de la asignatura, en la que mi intención es la de finalizar con el tema 8 y presentar el último tema de la asignatura, el 9 que es algo más breve, confiando en finalizarlo en esa misma sesión. Haré asimismo un comentario sobre el examen.
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martes, 17 de diciembre de 2013
miércoles, 4 de diciembre de 2013
Nota sobre los temas en Moodle
Quería simplemente indicaros que, por un despiste, no he indicado la división entre los temas 7 y 8 de la asignatura. Hoy terminaremos con suerte con el tema 8 y subiré la presentación a Moodle. El tema 7 ya está disponible en la plataforma.
viernes, 14 de diciembre de 2012
Clases del 12.12 y del 14.12
Las sesiones de esta semana se han dedicado a exponer el último bloque de la asignatura, que comprende los temas 8 y 9.
Estas dos clases se han dedicado a:
1) Exponer el tema 8, "Los discursos manageriales: de la innovación a las competencias" a partir de una reflexión sobre los principales conceptos que conforman los denominados discursos gerenciales: esto es, ideas como la de crisis, cambio, flexibilidad, libertad, cliente, emprendedores, innovación, creatividad, ética empresarial o políticas de privatización. Todo esto lo podéis preparar a través del manual de la asignatura, tema 7, páginas 205-220.
2) Comenzar a exponer el tema 9, "Poder y conflicto en las organizaciones", presentando algunos de los problemas a los que merecería prestar atención cuando hablamos de gestión.
La semana que viene sólo tendremos una clase presencial, la del miércoles 19, en la que procederé a concluir con el tema 9 y realizar una serie de indicaciones en relación al examen final. El viernes 21 quedará reservado para responder a dudas de última hora.
Estas dos clases se han dedicado a:
1) Exponer el tema 8, "Los discursos manageriales: de la innovación a las competencias" a partir de una reflexión sobre los principales conceptos que conforman los denominados discursos gerenciales: esto es, ideas como la de crisis, cambio, flexibilidad, libertad, cliente, emprendedores, innovación, creatividad, ética empresarial o políticas de privatización. Todo esto lo podéis preparar a través del manual de la asignatura, tema 7, páginas 205-220.
2) Comenzar a exponer el tema 9, "Poder y conflicto en las organizaciones", presentando algunos de los problemas a los que merecería prestar atención cuando hablamos de gestión.
La semana que viene sólo tendremos una clase presencial, la del miércoles 19, en la que procederé a concluir con el tema 9 y realizar una serie de indicaciones en relación al examen final. El viernes 21 quedará reservado para responder a dudas de última hora.
sábado, 3 de diciembre de 2011
Clases 30.11.11 y 2.12.11
Las clases de esta semana (que han incluido sesión doble el miércoles) han tratado las siguientes cuestiones:
1) Hemos terminado con el tema 7, apuntando a la importancia que los elementos de carácter carismático han tenido en el estímulo del liderazgo y el compromiso como vectores fundamentales de las nuevas culturas organizacionales.
2) Hemos pasado a desarrollar el tema 8, titulado "Los discursos manageriales: de la innovación a las competencias", prestando atención a las siguientes cuestiones:
a) La irrupción de un nuevo espíritu del capitalismo, que enfatiza valores como la innovación, el cambio, el servicio al cliente, las actitudes, las competencias y la fluidez.
b) Hemos discutido las características del nuevo discurso empresarial: su tono moralista y prescriptivo, los mitos en los que se basa (cooperación, etc.).
c) Finalmente se han indicado algunas teorías actuales muy influyentes en el mundo organizacional actual, como la de creación de valor para el accionista, las teorías de la hiperproductividad o las últimas centradas en la salida de la crisis.
d) Como contrapunto a estas teorías, se han apuntado discursos actuales que se presentan como alternativas al discurso managerial: la vuelta al keynesianismo (discurso socialdemócrata), la alterglobalización o el discurso del decrecimiento.
3) Finalmente, se ha apuntado que, en la última sesión, se desarrollará de forma resumida el último tema de la asignatura.
De nuevo, estas clases se han basado en un resumen de una gran cantidad de material, así que con quedarnos con una idea general (los apuntes que habéis tomado) debería ser más que suficiente.
1) Hemos terminado con el tema 7, apuntando a la importancia que los elementos de carácter carismático han tenido en el estímulo del liderazgo y el compromiso como vectores fundamentales de las nuevas culturas organizacionales.
2) Hemos pasado a desarrollar el tema 8, titulado "Los discursos manageriales: de la innovación a las competencias", prestando atención a las siguientes cuestiones:
a) La irrupción de un nuevo espíritu del capitalismo, que enfatiza valores como la innovación, el cambio, el servicio al cliente, las actitudes, las competencias y la fluidez.
b) Hemos discutido las características del nuevo discurso empresarial: su tono moralista y prescriptivo, los mitos en los que se basa (cooperación, etc.).
c) Finalmente se han indicado algunas teorías actuales muy influyentes en el mundo organizacional actual, como la de creación de valor para el accionista, las teorías de la hiperproductividad o las últimas centradas en la salida de la crisis.
d) Como contrapunto a estas teorías, se han apuntado discursos actuales que se presentan como alternativas al discurso managerial: la vuelta al keynesianismo (discurso socialdemócrata), la alterglobalización o el discurso del decrecimiento.
3) Finalmente, se ha apuntado que, en la última sesión, se desarrollará de forma resumida el último tema de la asignatura.
De nuevo, estas clases se han basado en un resumen de una gran cantidad de material, así que con quedarnos con una idea general (los apuntes que habéis tomado) debería ser más que suficiente.
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